有一种文化，它崇尚吃苦耐劳、好学勇为，善于先人一步捕捉商机；有一种精神，它能在顺境之中　　居安思危，也能在逆境之中临危不惧、不等不靠、奋发自强；有一种理念，它认为外部危机从来都是“机”大于“危”，越是危机，越要强调科学发展。

　　义乌，这个从浙江中部山区成长起来的全球最大的小商品集散中心，依靠长期积累的抗击风险能力和不断自我加压的创业创新追求，在国际金融危机的冲击中稳稳站住了脚跟，成功地实现化“危”为“机”，“浴火重生”。

　　从五大指数全线下滑到外商来客“井喷”增长：外部危机不是决定性因素，抢占发展先机就能立于不败之地。

　　半年多前，当国际金融危机的冲击波蔓延开来，义乌无疑是中国最先发生颤动的地区之一。被誉为全球小商品行情“风向标”的“义乌指数”，在2008年10月、11月份出现了旺季不“旺”的逆周期性运行态势，11月份义乌景气指数下跌至2006年8月指数发布以来的新低1035.82点，并出现景气指数、价格指数、效益指数、规模指数、信心指数首次全线连续下滑的局面。

　　接下来，义乌市场复苏速度之快同样令人咋舌。春节刚过，来自世界各地的外商就明显增加，3月份进入义乌市场的外商人数达到2.7万余人次，相比2月份增长了138%。到5月底，义乌常驻外商机构达到了2391家，比上年同期增长近1／3。外商来客的“井喷”式增长，显示义乌的受欢迎程度甚至超过以往。

　　“我们今年前5个月实现出口2300万美元，增长幅度达到35%。”浪莎集团副总经理刘军说，目前义乌袜业企业中，好过的不只是浪莎，很多企业日子都不错。2009年一季度，义乌市出口同比增幅仅为0.41%，到5月底出口增幅已上升至5.91%，比同期全国出口增幅高出20多个百分点。

　　博尼服饰有限公司董事长金国军认为，义乌市场快速复苏固然有产品结构因素，如出口商品以日用品为主，消费弹性相对较小，但更重要的是义乌企业未雨绸缪，提前应对。为了增强外销网络的稳定性和市场反应能力，博尼服饰早在2007年就“砍”掉了国外代理商，改为设立办事处。2008年10月、11月是我国出口贸易最困难的时候，这家企业每个月的出口增长都在20%以上。

　　“外部危机并不是决定性因素，真正的危机都是在企业内部。”金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣说，早在2007年初，义乌市委、市政府针对一些领域产能过剩、外贸结构雷同的现象，就提出要居安思危，抓好“创新、提升”工作。事实证明，这两年新产品开发、营销渠道更新快的企业，受金融危机影响都不会很大，只要抢占发展先机，企业就能立于不败之地。

　　从“三低模式”走出来的转型升级之路：小商品也有“大品牌”，传统制造业也有大市场。